SNW-анализа - клучните карактеристики

Концептот на SWOT-анализа е повеќе или помалку дефинирани во областа на маркетинг и менаџмент. Но дефиницијата на "SNW-анализа" често предизвикуваат конфузија. Заедно, нека се обидат да се разбере овие вредности и да се најде надвор од главните карактеристики на овие компоненти.

SNW-анализа: што е тоа

Анализа на внатрешната средина фирма или претпријатие е колективната проценка на претпријатието или организацијата, која целосно ја одразува неговите предности, слабости и неутрална страна. дефиниција на маркетингот "SNW-анализа" донекаде сличен на дефиницијата на SWOT-анализа, но прво е нула аспект на истражување. SNW - ова е заеднички кратенката состои од три зборови на англиски јазик потекло (S - форте, N - неутрална позиција и W - слаби).

Како практиката покажува, SNW-анализа на внатрешната средина на претпријатието - многу ефикасен начин да се утврди на конкурентноста на организацијата, во која улогата на неутрална позиција тоа е најдобро да се изберат статус секундарниот пазар за одредена ситуација. Така фиксни и т.н. нула конкуренција точка. Тој им дава на претпријатието? Прво на сите, тоа ви овозможува да се идентификуваат силните страни на организацијата и да се подобри, односно да го позиција на компанијата на одреден пазар.

5 аспекти SNW-анализа

А општо за анализа на внатрешната средина се состои од следниве аспекти:

1. Маркетинг.
2. Финансии.
3. Операции.
4. Човечки ресурси.
5. Култура и корпорацијата.

1. Маркетинг, пак, се состои од следниве компоненти: удел на пазарот, на конкурентноста на претпријатија, опсег и квалитетот на производите (Услуги), условите на пазарот, продажба, рекламирање, производ позиционирање.

2. Анализа на финансиската состојба на организацијата да се оцени ефикасноста на стратешко планирање, како и да се идентификуваат потенцијалните слабости во внатрешниот простор на организацијата и нејзината позиција во однос на своите конкуренти.

3. Во секоја организација, суштинската улога за анализа на административно работење.

4. Како што вели поговорката, кадри одлучи сè. Тоа е причината зошто човечки ресурси, имено оспособување на работниците, нивниот став кон овие цели, како и надлежноста на вработени и менаџмент во целина, направете една од најважните улоги на ефикасноста на претпријатието.

5. Корпоративна култура - е неконвенционален фактор кој сепак врши важна улога во организацијата. Се согласувам, без поволна клима во тимот е тешко да се утврди односот помеѓу вработените и ефикасно спроведување на задачите. Од добро координирана работа на сите структурни поделби тоа ќе зависи во голема мера на успехот на организацијата.

SNW-пристап

Како што веќе рековме, SNW-пристап - пософистицирана анализа на предностите и слабостите на организацијата. Овој пристап ги има следните цели: да се идентификуваат повеќето предности и да се справат со нивното подобрување и слаби страни, со цел да ги отстрани целосно или да се направи посилна. Покрај тоа, се препорачува да се одреди т.н. среднорочни состојба, која ќе се утврди поцелосна слика на организацијата. Па често случај дека на било која одредена компанија во конкуренција е практично сите, освен еден, на клучните позиции во државата N, а само една позиција - во состојба на С. неутрална позиција - ова е просечната состојба на организацијата за одреден период на време .

техника

Компанијата SNW-анализа испитува следните аспекти на внатрешната средина на организацијата:

• Главниот бизнис стратегија на организацијата.
• Конкурентноста на стоки, производи или услуги на релевантниот пазар.
• Присуството на одредени средства.
• Ефективноста на бренд, иновација и на вработените.
• Маркетинг и производство нивоа.

Со цел внимателно да се анализира внатрешната средина на организацијата, се користи метод SNW-анализа, кои во најголем дел се сведе на пополнување на следнава табела:

Резултат SNW-анализа

Како резултат на тоа, специјалисти треба изгледала сосема јасна слика: на пристап SNW-анализа, придобивките остане во место, и SNW-анализа покажува јасна ситуација на пазарот. Така, со помош на специјални програми може да се направи споредба на индикатори со организациската стратегија и да се утврди идните текот на акцијата, што е, директно да се оптимизира процесот на управување, што го прави дури и поефикасна.