Портфолио анализа: дефиниција, цели, методи, примери.

Портфолио анализа - маркетинг во рамките на овој концепт да се разбере алатка за да помогне да се утврди економската состојба на претпријатието, оправданоста на одредени инвестиции во различни сфери на активност. Како резултат на анализата, "пати" или намалени инвестиции во областа кои не се профитабилни, обнови или да се зголеми инвестициите во ветува сектори на компанијата.

Целта на портфолио анализи се смета да се биде најдобар преговарачки стратегии на компанијата и правилна распределба на средствата.

методи за анализа портфолио:

Најчестите методи во областа - различни матрици. Широко се користи методи шест-матрица:

1) BKG - се намалени техники на анализа удел на пазарот и раст претпријатие.

2) IPC - исти мисијата на претпријатието и јадро надлежност на бизнис за усогласеност.

3) McKinsey - проценка на атрактивноста и конкурентноста на претпријатието на пазарот.

4) Шел - тоа се пресметува врз основа на атрактивноста на конкурентноста на индустријата

5) Ansofa - анализа на стратегијата и нејзината применливост на пазарот и производи.

6) ADL - со помош на оваа матрица, анализа на циклуси на компанијата живот и позиција на пазарот во однос на своите конкуренти.

Фази.

Процес преку кој анализа на портфолио може да се подели во неколку фази:

1) Дефиниција на поделби

2) Изборот на метод за анализа

3) Собирање на информации, кои се потребни во процесот на изготвување на матрица

4) изградба на матрици

Видео: ABC анализа - пресметка на пример

5) развој на нова стратегија врз основа на анализа.

Информациите собрани за портфолио анализи информации, вклучуваат:

1) Органот на државната и можноста за развој на индустрии кои се вклучени во процесот на компанијата.

2) на конкурентноста на претпријатија

3) фаза од животниот циклус на животниот циклус.

4) Уделот на оддели на компанијата на пазарот.

портфолио анализи дава одговори на критични прашања во врска со компанијата. Тие вклучуваат:

- Она што е на конкурентноста на компанијата?

Видео: Webinar "истовремено способности термичка анализа на метод, опрема, примери на примена"

- Што се однесува до избалансиран систем за дистрибуција на производи на пазарот?

- Што е максималниот број на пазарите може да ги покрие компанијата во текот на нивните активности?

- животниот циклус секоја од сите оперативни области на компанијата.

- Приемот на производот од каков вид е најмногу оправдани?

Видео: SWOT анализа Пример

- Кои сектори на идните трошоци да се затвори или надградба?

- достоен за тоа во блиска иднина е можно да се донесат нови производи на пазарот?

- Што е големината на инвестицијата, идеално во моментот за одреден производ група?

- Кои се стратегии за производство и продажба треба да се реализира во блиска иднина?

По извршената анализа, можеме да извлечеме заклучоци кои ќе продолжат да влијаат на развојот на компанијата. Тоа може да се одлучи диверзификација на претпријатието, односно за спроведување на стратегијата, во кои се развиени и донесе на пазарот нови производи и услуги. Диверзификација има неколку подвида:

Врзани и неврзани (конгломерат)

Поврзани диверзификација, пак, се поделени во неколку вида:

• Вертикална е обратна и напред
• Хоризонтална дела да се прошири опсегот на производи или географската експанзија области.

Портфолио анализа. На пример.

Компанијата се занимава со производство и продажба на храна за бебиња - миксови, житарици, пире, сок.

Периодично, компанијата треба да дознаете дали овој или оној популарни производи кај потрошувачите, без разлика дали тоа е да се донесе на пазарот нови производи, какви видови на храна за бебиња, генерално, може да биде повлечена од пазарот поради намалената побарувачка, како силна конкуренција во областа на бебешка. За да се одговори на сите овие прашања и треба да се спроведе анализа на портфолиото.

Се соберат податоци од продавници кои продаваат храна за бебиња производи, профитабилноста се пресметува, чини конкурентност, и така натаму. Како резултат на анализата се чини дека каша конкурентни фирми на децата купиле брзо, и сокови на компанијата во прашање не се во побарувачка. За првата група на производи потребни подобрувања маркетинг - нов изглед видот на пакувањето, на различни вкусови, итн Производство на втората група, тоа е најдобро да се запре на сите, да не биде во загуба.