Анализа на внатрешната средина на претпријатието

На претпријатието може да работи успешно и има силна позиција на пазарот, потребно е периодично да се оцени нивната работа. За да го направите ова, постои анализа на внатрешната средина на претпријатието, што ја покажува и својата силна најслабата страна. Во текот на оваа работа анализи на финансиската страна на компанијата, производство и маркетинг активности, работа одделенија на продажба и испорака, конзистентноста на сите деловни единици и така натаму.

анализа на внатрешната средина Тоа ќе ви помогне да се разјасни ситуацијата и ќе им обезбеди можност да се преземе акција во случај на закани на претпријатието. Тоа ќе им обезбеди можност да се подобри ефикасноста на анализа, да ги дистрибуирате до клучни фигури, донесувачите на одлуки на претпријатието.

Видео: Лекција 5. Проценка на внатрешната средина на организацијата. Анализа на употребата на ресурсите

Методи за анализа на маркетинг на животната средина се состои, прв од сите, во идентификација на главните фактори кои имаат влијание врз него. Тие се:

1. Идентификација на основните групи од кои влијаат дефект.
2. Конкретизирање и евалуација на надворешни фактори.
3. Идентификација на најзначајните фактори.
4. Идентификување на степен на влијание врз компанијата на овие фактори.
5. Развој на мерки за намалување на нивното негативно влијание или несакани ефекти.
6. предвидувања за развој на развој на животната средина за планираниот период.

Видео: 26 организација на животната средина

Анализа на внатрешната средина може да го вклучуваат следново:

1. На ниво на управување на организацијата.
2. Достапност на маркетинг истражување во компанијата.
3. Истражување на потрошувачи.
4. Студијата на методи за да се промовира производи.
5. Во присуство на база на производство.
6. персоналот на систем за обука.
7. системот на мотивација.

Анализа на макро околина треба да содржи непосредната околина на претпријатието:

- производители на квалитетот на производот на слични

- влијанието на добавувачи за суровини и акции на претпријатието, со цел да се избегне вишок на стока во магацинот или напротив, дотурот syrya-

- способност за работа со големи добавувачи, што го прави возможно да се зголеми попусти, кредитирање и инвестирање на услуги-

- студија на конкурентни сили pokupateley-

- контрола на системот за работа sbyta-

- Квалитетот на производот потенцијални производители на слични

- производители на заменици.

Видео: Vertera. Лично купување на автоматски

Анализа на внатрешната средина на претпријатието ги има следните цели: да се разјаснат стратешки ситуација во претпријатието, правилна употреба на различни ресурси, моменталната состојба на бизнисот. Таа користи СВОТ-анализа, која ги идентификува слабостите во компанијата и нејзината силна позиција. За таа цел, ние ги сметаме сето сфера на дејност Компанија: организација и менаџмент, маркетинг, производство, маркетинг, финансиски менаџмент и персонал.

SWON - Анализа ја разгледува на компанијата развој, употребата на неговите предности, како и проучувањето на макро околина во цел да се неутрализира што произлегуваат од негативни ефекти. знаење на нивните

предностите на претпријатието ќе помогне за подобро користење на најдобрите можности на пазарот, и визијата на слабости - време да преземат акција и да се изгради заштита.

Анализа на макро околина ќе ви помогне да се нагласи следново:

- техничката состојба на опремата,

- ефикасно користење moschnostey-

- zapasov- систем за контрола на

- квалитет на контрола на квалитетот на производот

- syrya- трошоци

- ефикасноста на процесите zakupki-

- на истражувањето е

- со иновации

- вредност на трошоците.

Исто така, во текот на анализата може да се разјасни главните предности на компанијата, која го конкурентна предност направени.

За анализа, исто така, често се користи техника PEST анализа кој ги зема во предвид економските и политички фактори кои можат да влијаат на внатрешната средина на претпријатието и носи одреден ризик.