Внатрешната и надворешната средина на претпријатието. Анализата на претпријатието животната средина

Постапката за управување со било која организација - тоа е сложен цикличен процес, кој бара јасно разбирање. Тоа е важно да се знае не само на фази на производство, но, исто така, да се разбере она што внатрешната и надворешната средина на претпријатието, како и да се утврди нивниот степен на влијание врз деловни субјекти.

Видео: стратешка анализа на predpriyatiya.mpg на животната средина

Суштината на економската активност на претпријатието

Секоја организација е сложен процес кој ги вклучува сите единици и поделби на предметот на бизнисот денес. економската активност претпријатие и е интеракцијата помеѓу сите компоненти на производство во текот на целиот циклус од набавка на суровини за продажба на стоки на потрошувачите.

За успешно управување со бизнис не е доволно да се разбере механизми на интеракција на составните елементи, но тоа е, исто така, потребни за да се анализира процесот, и внатре и надвор.

Со главните индикатори кои се користат за следење на динамиката на активностите во различни периоди, од кои се издвојува за детална и точна анализа, економската активност на претпријатието е поделен во неколку аспекти.

Често се користи за синтетизирање на техники за анализа: сите износи се комбинирани во еден механизам, и обезбедува врска меѓу нив се определува со степенот на влијание на едни со други и нивото на меѓузависност помеѓу нив (на пример, како индиректни трошоци зависат од бруто приход, и обратно, во извештајниот период, или претходните).

активности

несомнено, вид на активност организација, игра важна улога во постапката за директна анализа. не може да се процени од страна на истите фактори, на пример, хотелски комплекс и одреден тип на компанија која произведува пластични ќеси со државниот удел во главниот град.

Во зависност од формата на сопственост, се разликуваат приватни и јавни претпријатија. Последните видови се разликуваат во тоа што тие се дел од главниот град на државата. Во првата група спаѓаат и приватни и соработка економските субјекти.

Покрај тоа, од видот на организацијата во согласност со степенот на бизнис може да биде комерцијална и некомерцијална. Во овој случај, името зборува за себе - таа не имаат како приоритет профит од оперативни активности и функции повеќе во согласност со синдикатот, верски и парк-базирана.

Видео: Лекција 5. Проценка на внатрешната средина на организацијата. Анализа на употребата на ресурсите

Исто така во руски законодавство постои ранг компании според економските активности. Оваа листа се вклучени во една класификатор и застапени групи, кои вклучуваат стотина предмети.

претпријатие животната средина: дефиниција

Организацијата не може да функционира во изолација, според доставени планови и цели, без мешање со фактори на влијание на својот бизнис. Причините можат да бидат различни: временски услови, активностите на конкурентите, сметководство работа, или дека активностите на регрутирање на одделот, итн ...

Сите овие настани може да се донесе под посебен концепт - среда на компанијата. Без него, нема бизнис лице не може да се направи, а понекогаш може да влијае на животната средина и позитивно и негативно, и покрај апстрактноста на неговата дефиниција како такви.

Да претпоставиме дека еден човек доцна за работа, од причина што тој има скршена автомобил - тоа е негативно влијание од надворешната средина. Но, ако, тогаш има позитивно влијание на животната средина, тој пристигна од причина што тој се сретна со еден стар пријател и тој го возеше.

А бизнис лице не е исклучок - на внатрешната и надворешната средина на претпријатието може да влијае на својата дејност во позитивен или негативен аспект.

Што е претпријатие животната средина

Значи, ние одлучивме дека секоја промена во работењето на деловниот субјект независно од влијанието на фактори на процесот на производство.

Сепак, тоа не е сосема точно да се подели влијаат врз ефикасноста на чисто внатрешно и надворешно окружување на претпријатието, бидејќи секој од нив може да се подели во неколку подгрупи. На пример, секоја активност може да се класифицираат според степенот на влијание фактори на дистрибуција на сили и влијанија.

На внатрешната средина на претпријатието

Сите компоненти кои се јавуваат во рамките на претпријатието и на некој начин влијаат на бизнис процес, се елементи на внатрешната средина на деловниот субјект. Овој феномен е добро контролиран процес и произволно може да се прилагоди од страна на секоја менаџмент одлуки кои заедно ја сочинуваат механизмот на интеракција помеѓу процесот и организациски мотори.

Внатрешната и надворешната средина на претпријатието да имаат јасна дистинкција меѓу нив според нивните составни делови, така што првата елементи се:

• човечки ресурси (обичен персонал);
• капацитетот за управување (рачно);
• акции технологија (производство на опрема);
• рекламирање промоција продажба (маркетинг тим);
• финансиска поддршка;
• културата во компанијата;
• социјални сликата.

Овие индикатори не се постојани, па некои од нив можат да бидат достапни за некои економски субјекти. Сите овие елементи може да се комбинираат за да се идентификуваат факторите на внатрешната средина на претпријатието:

• економија (вклучува маркетинг и финансиски предмети);
• инвалиди (културни средни и елементи на сликата, Персонал структура);
• Софтвер за обработка на (вклучува целото производство група).

Постапката на анализа на сите овие сили им овозможува на компанијата да се консолидираат сите на нивните слабости и да се подобри предности што им овозможува на бизнис лице да се добие поголема стабилност во странскиот пазар.

Внатрешната средина на пример

Ајде да погледнеме во практичната страна, промените во внатрешната средина може да влијае на бизнисот како целина.

Да речеме дека имаме тим, повеќе или помалку квалификувани, но не доволно за да се работи брзо и ефикасно. Вас, како менаџер, се организираат курсеви за освежување во насока на спецификите на вашата компанија.

Како резултат на тоа, на вработените во текот на курсевите добија одговори на многу од вашите прашања, сега да ги извршуваат своите задачи во пократко време, како и работникот не го поминуваат своето време, барајќи помош на своите колеги, а со тоа им го одвлекува вниманието од нивната работа.

Имаме испитуваат промените во фактор на трудот, да се обидеме да се промени нешто во технолошка поддршка. На пример, да се замени со нови хардвер. Така, ние се елиминира или намали на минимум стагнација во производството поради неуспехот на еден или друг механизам. Ова значи дека ние веќе не се трошат пари за поправка на основни средства, со што ќе влијаат на економскиот фактор, менување на индиректни трошоци за капитални инвестиции.

работна средина

Бидејќи ние зборуваме за технолошка поддршка, ајде да се фокусира на производство на претпријатието животната средина во детали како една од главните компоненти на ентериерот.

Планирање за секој излез менаџер мора да се третира со најголема одговорност, бидејќи оваа компонента е, иако не е константна, но една од најпознатите долгорочни.

производство на животната средина на компанијата вклучува следните компоненти:

Видео: Стратешки менаџмент претпријатија

• секој простор кои го направија процесот на работа: вклучувајќи ги и основните објекти, сместена вклучена со сите инфраструктури;
• софтвер и техничка поддршка, која е вклучена во главниот процес;
• Други услуги и системи кои се вклучени во средното производна линија.

Секој дел сфера одговорен за пуштање на производ, мора да бидат опремени така што тој може да им служи на компанијата за многу години.

претпријатие животната средина

Било која средина надвор од деловен субјект, кои во секој случај не влијае на своите активности, дури и индиректно, се нарекува надворешно окружување на претпријатието. Во исто време, тој има макро и mikrovliyaniya. Поранешниот се однесува на индиректен движечки сили, а вториот врз основа на активности кои се директно поврзани со компанијата на други предмети.

главните фактори на животната средина компанијата:

• природата (временски услови, влијанието на производството преку нивните промени);
• демографски индикатор (промена на просечната возраст на населението);
• економската компонента (сите процеси кои се случуваат во земјата и се однесуваат на националните и девизни пазари, присуството на конкурентите);
• институционални моторот (било која владина акција и фискалната власт).

Видео: Бизнис план за приватна агенција за обезбедување

Значи, можеме да кажеме дека надворешната средина на претпријатието не е предмет на административните одлуки и може да влијае на деловниот субјект хаотично, без јасно алгоритам и насока на векторот.

Надворешната средина, на пример,

Да го земеме за пример да се замисли како надворешната средина на претпријатието влијаат на бизнис лице во демографски аспект. Претпоставувам дека таму е компанија која со децении произведува стока за новороденчиња, а во последниве години, просечната стапка на наталитет се намали за 20%.

Грубо кажано, на претприемачите ќе треба да се прилагоди на демографијата и малку помал обем (освен, се разбира, за истите овие години на известување тие не успеаја да влезат во странскиот пазар).

Земат предвид, како може да влијае на природниот фактор во економскиот субјект. На пример, ураган, бура предупредување - и набавка на суровини и материјали се скршени поради неповолни временски услови.

Институционалната компонента е прикажана, во пракса, под маската на владините регулативи, промени во законодавството и процесот на оданочување. Скокови во девизниот курс претставува економски фактор, кој исто така игра важна улога конкурентна средина на претпријатието, кој, патем, производителот може да се повеќе или помалку борба.

конкурентна средина

Познато е дека конкуренцијата е процес на конкуренцијата, која може да се должи на ослободување на истите стоки се продаваат во исто географско рамка.

Видео: бизнис, претприемништво и менаџмент

Со конкурентна средина може да се контролира со промена на некои параметри на нивниот бизнис. На пример, политиката на цени. На цената на стоката е еден од индикаторите кои директно влијаат врз изборот на купувачот. Затоа, долниот тоа е - колку повисока побарувачка.

Но, не заборавајте за квалитетот на производите. Често, бескрупулозните производители се жртвува квалитетот за доброто на намалување на прагот на цена. Намалување на трошоците на стока може да биде и на други начини: на пример, намалување на трошоците за испорака и автоматизира процесот на производство, а со тоа намалување на директните трошоци на производство.