Кога се користи концентрирана стратегија за раст

Видео: маркетинг стратегија на компанијата. Дел 1.

Видео: Amway сурово Мотивација

Развој на производството на мулти-тип во големи и средни претпријатија доведе, во догледно време, потребата за развој на некои стандардни стратегии во бизнисот, карактеристични за оптимална насока на раст на претпријатието. Ако ги земеме предвид класификацијата на овие стратегии, може да се подели во три области:

1. Т.н. концептуална стратегија на раст, што е елемент на одржливи стратегии, не значи во суштина било нагли промени драстично, како во развој и во областа на квантитативните раст на фирмата.
2. стратегија за развој на внатрешна и надворешна (Интегрирана стратегија на раст) со цел, на хоризонтална и вертикална раст. Во исто време, тие можат да бидат вклучени и надворешни и внатрешни ресурси на организацијата.
3. разновиден стратегија на раст. На неговото јадро - е ширењето на активностите на компанијата на пазарите каде што не е веќе присутна, и во производството и во услугите, како и воведување на нови индустрии. Таквата стратегија за раст својствени на прво место, брзо-растечка компанија.

Видео: Училиште дома нокти, дел 2: средствата за навлажнувачки на живец - масла, восоци / Ана Соколова

Основната стратегија на раст, пред се стабилни, ориентирани, да се концентрира напорите што се направени на постоечките видови на бизнис визија со понатамошно постепено развивање и зајакнување. Како општо правило, прифаќање на тие стратегии, а големите компании кои би можеле да бидат во одреден момент во својата доминантна позиција сегмент на пазарот и обидете се да се минимизира влијанието на владините регулаторни тела, вклучувајќи монопол, за своите активности. Од друга страна концентрирана стратегија за раст може да се примени од страна на оние фирми кои имаат стабилни приходи и не може да се види на изгледите за фрлање финансии во развојот на остар, вертикално и хоризонтално.

Во потесна смисла на стратегијата за раст концентрирана вклучува ревитализација на одредена компанија чисто на една активност. Овој вид на решение има две страни на една паричка во неговата суштина. Прво, специјализација секогаш има предност се должи на подобрување на технологијата, вештини, и како резултат на тоа, сооднос на цена и квалитет. Од друга страна, пак, таква компанија е а приори помалку отпорни на флуктуации на пазарот, пред се во однос на побарувачката за предложениот производ или услуга. Покрај тоа, компанијата, која е вродена во оваа стратегија на раст, се ранливи на напади од агресивни конкуренти и може да се турка надвор од пазарот, бидејќи тие немаат доволно маневрирање во изборот на севкупната стратешка насока.

концентриран стратегија за раст може да биде претставен од страна на т.н. внатрешна стратегија (квалитативни) раст. Нејзината суштина лежи во обновата на постоечките производи или услуги, како и развој на нови, но од исто семејство. Се користи за да работат ефикасно претпријатија профитабилен, но имаат одреден потенцијал за развој. ова вид на стратегија концентриран раст е насочена кон посуштински пенетрација на пазарот за одреден производ или услуга преку зголемување на бројот, и во поглед на модернизацијата и квалитетот на производите. Треба да се напомене дека стратегијата на внатрешен раст има смисла, ако на пазарот се уште не е целосно заситен со овој тип на производ, или може да се прошири со помош на алатки за маркетинг.

Без оглед на избраната база на стратегијата за раст на компанијата, како што долго како што имаше, и теоретски и практична студија, им овозможи решавање на задачи со кои се соочува организацијата и ја зацврсти својата позиција на пазарот.