Интегрирана стратегија на раст, како форма на стратегии за развој

Видео: Стратешки менаџмент. Дел 7 - Животниот циклус и стратешки менаџмент

Маркетинг стратегии се збир на стратешките приоритети на карактер, кои се користат за организација постигне своите цели. Во согласност со класификацијата, следнава стратегија: основна стратегија за развој на стратегијата за раст на компанијата и конкурентни стратегијата. Ајде да ја разгледаме подетално стратегија на раст.

Првата група во оваа категорија се концентриран стратегија за раст. следејќи ги, компанијата ја подобрува својата линија на производи или развој на нов производ, без да се менува индустрија. Ако зборуваме за пазарот, следејќи концентриран стратегија, фирмата бара можности за подобрување на состојбата на пазарот или прави транзиција на едно ново ниво. На стратегија на првата група се:

- зајакнување на стратегијата на позицијата на компанијата на пазарот, по што, компанијата спроведува активности во насока на освојување на одреден производ најдобра позиција на пазарот. За спроведување на оваа стратегија бара значителни маркетинг напори. Тоа е дозволено користење на "хоризонтална интеграција", при што, на компанијата е преземање на чекори за да се воспостави контрола во однос на конкуренцијата.

- Стратегија за развој на пазарот, со користење на кој, фирмата пребарувања за пазарите својата линија на производи, која веќе се произведува.

- стратегија за развој на производ е ориентирана да го зголеми својот дел на пазарот со нови производи на развојот на пазарот.

Втората група вклучува бизнис стратегија во насока на зајакнување на организацијата преку нови поделби. Друго име - стратегијата за интегриран раст. Важно е да се знае дека една интегрирана стратегија за раст реализира на сметка на стекнување на сопственост на нови објекти или преку проширување на структура.

Видео: VII Астана економски форум

интегрирана стратегија за раст има две главни групи:

- назад вертикална интеграција стратегија работи за да се зголеми уделот на пазарот на сметка на стекнување на контрола над добавувачите, како и преку воспоставување на подружници кои ги снабдуваат со суровини. Оваа стратегија им овозможува да се добие позитивни резултати со намалување на зависноста од цените на стоките. Покрај тоа, испораките на фирмата, како расход, се трансформира во една статија на приходи.

- интегрирана стратегија за раст, исто така, има поинаков поглед - оди напред вертикална интеграција. Тоа е изразено и во обид да се здобијат со контрола на организации кои, во согласност со активност работат со реализација на крајната точка.

Третата група се состои од разновиден стратегија на раст. Тие се користат кога една компанија не е во можност да се развие во одреден пазар со постоечки производ линија во индустријата.

- хоризонтална диверзификација стратегија се фокусира на развој на веќе познати на пазарот преку воведување на нови производи, со користење на нови технологии, кои се различни од оние што се користат од страна на компанијата. Користејќи се со оваа стратегија, треба да се фокусира на производство на овој вид на технолошки различни производи кои можат да ги искористат предностите на постоечките можности во различни области на организацијата, како што се набавка на суровини и материјали. Нови производи треба да се фокусира на својата основна палета на производи на потрошувачите, на квалитетот на нов производ мора да ги исполни веќе произведува. Услов за спроведување на оваа стратегија е прелиминарна анализа на можностите, на пример во градежниот сектор, неопходно е да се одржи сегментација на пазарот недвижен имот, да се оцени нивната надлежност за спроведување на понатамошна постапка.

- Центрирани стратегија за диверзификација - оној кој го бара и употребата на бизнис можности за воведување на нови производи. Постојните производи се централни. Нови производи се развиени врз основа на карактеристиките кои се вградени во веќе имплементирани технологии.

- конгломерат диверзификација стратегија се користи за проширување со помош на нов производ, кој не е поврзан со веќе се произведува и во режија на нови пазари. Успешна примена на оваа стратегија зависи од повеќе фактори, како што се во надлежност на персонал, достапноста на потребните обртни средства.

Четвртата група се состои од стратегиите за намалување на. Тие се користат кога една компанија сака да се регрупираат, по долг период на раст и применат за да се подобри ефикасноста, ако има промени во економијата. Оваа стратегија оди болно. Сепак, ние мора да разберат дека ова е истата стратегија за развој, како и стратегија за раст.