Клучните фактори за успех

Видео: 02.07.13 BUPI ЗНД Сергеј Koba. Клучните фактори за успех

Која е тајната на успехот за да се скрие некои компании и поделби, и што е причина за неуспесите на другите? Излегува дека одговорот на ова прашање е на алатката за управување или научен модел под висок звучи насловот "Фактори Клучни успех". Таа е широко се користи од страна на корпорации и бизниси за 50 години.

Малку историја

Брилијантен врвен менаџер Рон Даниел создадена неговиот модел на "клучните фактори за успех" во 1961. Со тоа, тој научно објасни механизмот на успехот на компании и поделби.

Што е тоа?

Клучни фактори за успех - ограничен број на области на активност во која постигнување на позитивни резултати се гарантира успехот на компанијата, оддел или лице во конкуренција. Зборува на јазикот на бизнис, што е, на она што треба да се фокусира со цел да се биде на врвот на скалите, кога сите други се на дното.

Клучните фактори за успех - неколку области каде што треба да оди без никакви неисправности, за да се обезбеди успех на една компанија или менаџер. Ова е обемот на работата на фирмата, која е потребно да се плати постојана и посебно внимание да се постигнат максимални резултати во овој начин.

Карактеристики и Примери

Нејзините клучни фактори за успех на компании постои во секоја индустрија. Затоа, оној кој се занимава со стратегии за развој, треба да биде добро разбрана областа на индустријата или бизнис во кој таа функционира.

Важна компонента во одредување на клучните фактори за успех - Мисијата на компанијата. Тоа дава одговор на прашањето: како да се стигне до целта поставена во мисија?

Клучните фактори за успех вклучуваат управување со работниот тек, или за човечки ресурси. Занемарување на овој или оној регион е полн со неуспех.

Видео: фактори за успех. Клучните фактори за успех.

денес главна клучен фактор успех - подобрување на работното, напредна технологија. Тие вклучуваат висока продуктивност, обезбедување квалитет, ниска цена производи. Таа е моќна продажна мрежа, бренд моќ, рекламирање и гаранции за да купувачи. Во секторот на услуги е брзината на нивното доставување, квалификација на вработените, дизајн. Конечно, ништо не се случува без силен тимски дух, ефикасен метод на одлуката за промена, учење на културата во компанијата, ефикасен систем на вертикална и хоризонтална комуникација.

надвор теорија

Клучните фактори за успех на организацијата, а во пракса, може да се примени како што следува:

Чекор 1. Организирање на "Стратешката сесија" - обука. Таа носи заедно менаџери на компанијата, која го избра раководство.

Чекор 2. Овие вработени се размислува за пишување и завршување на следнава реченица: "Со цел за нашата компанија се поуспешни од другите, треба да биде во можност да се направи особено добро ...." Еден се мисли. Вие исто така може да напише мисијата на организацијата.

Чекор 3. Сите присутни едни со други искажуваат своите одговори и ги расправаат. Сето ова е снимен.

Чекор 4: Главниот дел од процесот на идентификување на клучните фактори за успех - да се идентификуваат две или три работи задолжително. Мошне често, луѓето избираат: вработување на компетентни вработени, разбирање на потребите на клиентите. Се разбира, менаџери може да се разбере, тие сакаат да ги покрие сите од најважните аспекти на компанијата. Меѓутоа, суштината на клучните фактори за успех во способноста да се фокусира на суштинските работи.

Да бидам попрецизен, се фокусира на неколку главни области - не повеќе од три години, ние се постигне најдобри резултати.

Во секој бизнис, постојат две или три Дефинирање на успех област. Ако вашата компанија има добри резултати во овие области, но тоа е - просечност и во се друго, се уште може да успее.

Чекор 5: Конечно, врз основа на клучните фактори за успех привлече некои анализи. Тоа ги вклучува сите слабости и предности, можностите и заканите.

Видео: Клучни фактори за успех

Ова иднината на анализа треба да биде основа на повеќе детални стратешко планирање. Да бидам попрецизен, сето ова - клучните фактори за успех кога во потрага по насока компас стратешко планирање и, се разбира, развој на компанијата. Тие се поставени на векторот на промени и распределба на средствата.