Прогнозирање и финансиско планирање. методи за финансии, планирање. Финансии планирање за претпријатието

Финансиско планирање - еден интересен феномен. Се верува дека вклучувањето на своите традиционално поврзани со решавање на деловни проблеми, од комерцијална област. Но, ова не е секогаш случај. финансиско планирање

Што е финансиско планирање?

Финансиско планирање - суштински дел од активностите на управување во кој било комерцијален претпријатие. Бизнис може најдобро да се развиваат во согласност со добро дефинирани алгоритам врз основа на моделот, операцијата на која зависи од фактори кои се предвидливи и транспарентни за управување на компанијата. Финансии планирање ви овозможува да се поврзе на можноста за организирање на оние задачи кои имаат поставено на сопствениците на претпријатието. Овој процес, исто така, им овозможува на друштвото за управување за да се откријат изворите на потребните финансиски средства и ефективна сценарија за нивниот ангажман.

финансии планирање има за цел да се олесни управувањето на претпријатието во воспоставувањето на соодветни пропорции помеѓу различните видови на ресурси кои ги има фирма. Ова може да биде, всушност, капитал, и производство на основни средства. Претпријатија се вклучени во финансиското планирање, се однесува на различните клучни индикатори (како што се, на пример, на ниво на трошоци, обемот на стоки, капитал инвестиции) со тековната деловна цели. Ова ви овозможува да се изгради повеќе одржлив бизнис модел, врз основа на рационални критериуми.

Видео: Анализа и планирање на финансиската стабилност

Вредност за планирање и предвидување

Во економијата, терминот се дефинира многу блиску пред нас, имено - "предвидување". Која е неговата специфичност? Која е врската прогнозирање и финансиско планирање? Во однос на двата споменати услови може да се идентификуваат голем број на заеднички карактеристики, имено на интегритетот на објектот и неговата економска средина, вклучување на слични или идентични методи за решавање на проблемите, целите на достапноста, во корелација со приоритетите во развојот на бизнисот.

Сепак, прогнозирање и финансиско планирање има голем број на значајни разлики. Што се однесува до првиот мандат, тоа не значи строго почитување на законите откри. Тие се обично веројатна во природата и се помалку детални од оние прикажани во финансиски. Предвидување - ова потенцијалните можности за студирање на претпријатието, планирање - развојот на алгоритми, што е неопходно за спроведување како резултат на актуелните предизвици со кои се соочува управување со компанијата.

Вие исто така може да се забележи дека учеството на плановите може да вклучуваат одредени обврски на компанијата на надворешните играчи - инвеститорите или регулатори. Така, за планирање на јавните финансии е најчесто поврзана со строги процедури за пријавување на лица кои имаат пристап до овие или други финансиски средства (најчесто, буџетот) до надлежните органи. Предвидување пак, не може да биде основа за соодветна контрола, бидејќи тоа го користи, како што е наведено погоре, веројатна критериуми, кои во пракса може да се разликуваат значително од оние дефинирани во соодветните прелиминарна анализа.

Во прогнозирање сферата на трговијата често не помалку важна компонента на бизнис стратегија. На пример, финансиско планирање комерцијални претпријатие - како организација, многу зависи од обемот на приходи - во голема мера се врзани само за да индикатори прогресивен во однос на побарувачката од купувачите на стоки. Што е тоа може да се изрази? Прво на сите, во фактот дека раководството на фирмата може да бара подредени структури најдобро одговара на очекуваните перформанси личности кои се дефинирани врз основа на предвидувања.

Клучните задачи финансиско планирање

Финансии планирање вклучува формирање на одредени задачи на менаџментот на компанијата. Меѓу оние кои:

- Откривање на резервите кои можат да им овозможи на компаниите да ги зголемат приходите;

- зголемување на ефикасното користење на капитал;

утврдување на оптимална корелација формули трошоците и производство план;

- обезбедување на конструктивен ангажман на претпријатија и партнерските институции - банки, добавувачите, клиентите од аспект на финансиски комуникации.

Во процесот на решавање на проблемите во прашање, раководството на организацијата ја врши својата дејност во следните главни области: движење на капитал, финансиски правни и сметководствени активности (сметководство, известување - внатрешен или пред државните регулатори).

Видео: финансиско планирање Дел 1

Овие се главните цели на финансиско планирање. Ајде сега да ги испита клучните принципи кои може да се формира на основа на релевантни активности на претпријатието.

клучните принципи планирање

Научат клучните принципи на кои Министерството за финансии може да се планира на претпријатието. Истражувачите разлика следнава листа:

- поставување приоритети;

- вклучување на методите за прогнозирање;

- анализа на ризик;

- координација и контрола.

Сметаат дека нивната природа повеќе.

Во врска со овој принцип, распределбата на приоритетите, компании во повеќето случаи се соочи со фактот дека производството и други задачи поврзани со развојот на бизнисот, се здобијат со комплексни. Со цел да ги реши сите, тоа е често е потребно да се инвестира огромни средства, вклучувајќи решавање на задачите кои точка за развој на бизнисот на гледање, се јасно средно. Затоа, друштвото за управување треба да биде во можност да одвои главните насоки на активности (и да се концентрира во своите области, потребните ресурси).

Друг важен принцип, кој може да биде врз основа на претпријатието финансии планирање - прогнозирање. Тоа може да се спроведува во многу различни начини. Ова може да биде предвидување на производствените процеси на внатрешен, влијанието на надворешните фактори - и на пазарот и административни. Клучен метод тука - анализа на процесите поврзани со соодветните области.

анализа на ризик - уште еден пример за значењето на принципот во процесот на решавање на проблемите, формирање на финансиско планирање. Фактот дека речиси секој бизнис се спроведува во средина се карактеризира со некои потенцијални закани. Тоа може да биде, на пример, валутни флуктуации или нестабилна политика на државните регулатори. ризици за надворешна политика, исто така, се значајни - особено евидентна во западните санкции против руски претпријатија.

Видео: Пресметка на сезонските фактори

Координација и контрола - примери на други важни принципи финансиско планирање. Што може да се каже за нив? Координација - терминот доста комплексен. Тоа може да се разбере, од една страна, како здружение на различни активности во претпријатието во еден концепт, од друга - употребата на заеднички за сите области на управување со производството, воведување на универзалните принципи на водење на корпоративна култура, ширењето на знаење помеѓу вработените, што придонесе за разбирање на клучните приоритети на компанијата. Контрола - се процедури за да се обезбеди почитување на вработените на алгоритми на претпријатието, кои се вклучени во соодветните планови.

методи за планирање

Ние учиме она што се методите на финансиско планирање. Постојат многу пристапи кон нивната класификација. Во услови на руските бизнисмени беше доста распространета оној кој се заснова на поделба на активностите во однос на нивната насока: од дното кон врвот (од потчинетите единици во упатството), од врвот до дното, како и преку спроведување на контра-иницијативи, вработените и менаџментот на компанијата. Ние ќе учат овие методи на финансиско планирање и повеќе.

Во однос на планирање во рамките на шемата "дното-нагоре", соодветни планови за формирање на надлежните специјалисти на подредени структури, врз основа на резултатите од детална анализа на производните процеси.

Предноста на овој метод е тоа што структурата на релевантните алгоритми за развој на бизнисот ќе биде многу детални, вклучувајќи ја најмалата нијанси, од кои потоа може да се докаже да биде од клучно значење во однос на решавање на проблемите со производството.

Вториот метод бара дека раководството на компанијата формира целина, концептуални задачи, и ги пренесува подредена структури за понатамошни детали и структурирање во однос на соодветниот вид на финансиски развој. Предноста на овој метод е тоа што планот првично ќе се осврне на клучните стратешки фактори, како што се на позиција на пазарот на случаи на компанијата (во првото сценарио специјалисти на локалните поделби може да биде доста честа појава, па дури и погрешната идеја за тоа), специфичноста на интеракцијата со кредитори и инвеститори (слично на тоа, вработените подредени структури не може да биде свесен на релевантните нијанси).

Третата програма се карактеризира со истовремено вклучување на клучните принципи на првите две. Така, ги идентификува клучните предности на двете - стратешко планирање, финансии, земајќи ги во предвид факторите познати само на управување, како и детали на бизнис процесите.

Тоа може да се меша со компанијата секогаш работат во рамките на третата шема, бидејќи тоа е толку успешна? Ова може да биде, на пример, согласност со тежината на трговски тајни во претпријатието. Така, менаџментот на компанијата не секогаш имаат можност да се донесе на вниманието на подредените податоци на вработените во врска со кредитниот товар на компанијата, или на информации, како одраз на интеракција на компании со инвеститорите. Во овој случај, најверојатно, ќе се повика на сценариото "дното нагоре", во својата чиста форма.

алатки за планирање

Значи, ние погледна во основните методи со кои може да биде финансиски планирање. Пазарна економија - феномен што укажува на конкурентни односи помеѓу играчите во одреден бизнис сегмент. Пол-позицијата, најверојатно, ќе биде од оние компании кои ќе бидат во можност да се користи од најефикасните алатки во аспект на практични решенија за проблемите поврзани со финансиско планирање. Со проучување на она што алатки може да се користи на бизнис во однос на насоката на разгледување активности.

анализа на

Меѓу најчестите и најважните - економска анализа. Оваа алатка овозможува на компанијата да се идентификуваат моделите кои го карактеризираат процесот на производство, како и области на компанијата интеракција со надворешните играчи - изведувачи, доверителите, клиенти. економска анализа Таа открива дека она што компанијата има резерви и дека може да има доволно. Тоа може да се забележи дека на соодветен инструмент се смета од страна на многу истражувачи, како независен метод финансии планирање поради својата комплексност, присуство на голем број на дополнителни компоненти.

рационализирање

Уште една честа алатка, со која може да се планира во претпријатието систем финансии - рационализирање. Нејзината специфичност е дека надлежните специјалисти кои работат во компанијата, се пресмета некои планирани, очекуваните перформанси, врз основа на достапните податоци стандарди (во врска со, на пример, ослободување на стоки или обезбедување на услуги). Извори на релевантните правила може да биде или институционализирани (на пример, тие може да вклучуваат еден или на друг извор на правото - како што е федералниот закон) и интра.

оптимизација

Следниот најважните алатка за планирање - оптимизација. Факт е дека врз основа на економски анализи и прописи може да биде развиено неколку концепти за финансии сценарија дистрибуција во претпријатието. Од нив, потребно е да се избере онаа која е одраз на состојбите во компанијата пообјективно, и затоа може да се смета за оптимално. Главниот критериум - сега постигнување на минимум трошоци и максимална добивка со вклучување на различни пристапи. Тој план, кој ќе се предрешавам Најсодржинскиот line-up на овие приоритети ќе бидат избрани како најдобри.

Овие се главните алатки, преку кои на финансиско планирање може да се врши. Финансии - ресурс кој може да се повика организација корелатив со различни видови на задачи. Така, изгледите за користење на капитал може да зависи од конкретни планови видови на инволвираните во претпријатието.

видови на планирање

Дознајте што се видовите на финансиско планирање. Постојат многу пристапи кон нивната класификација. Во руски истражувачи средни кружи шема со која планирање и финансиска контрола се врши врз основа на класификацијата што одговара на идните активности, како и оперативни струја. Сметаат дека нивните конкретни детали.

Долгорочно планирање вклучува клучните стратешки приоритети на производство на компанијата, која треба да се спроведе во рок од значителен период на време, на пример, 3-5 години. Во овој аспект на плановите за развој, како по правило, тоа се врши на "врвот надолу", што е, во соодветните алгоритми вклучува информации како одраз не само на внатрешната спецификите на развој на компанијата, но исто така и на влијанието на факторите се појавуваат во надворешната средина.

Тековни планирање вклучува развој на критериуми со кои компанијата мора да се развие во пократок временски период отколку во подготовката на долгорочни планови - околу 1 година. Овој механизам често вклучува активирање на мешани кола генерира соодветните компилација на алгоритми. Тоа е, раководството на фирмата, од една страна, обезбедува подредени структури на некои видови на стратешки важни информации во врска со развојот на компанијата, од друга - добива на својот дел на детали фазите на реализација на планот.

оперативно планирање Тоа подразбира решавање на проблемите со кои се соочуваат од страна на компанијата во одредено време, или дека треба да се реши во наредните месеци. Најчесто, прават планови е на "дното-нагоре". Управување со обично не дава никаква смисла во овој случај да се открие на вработените на стратешки развој на бизнисот на нијанси.

Таа планира не само за бизнис

Планирање, како што истакна на почетокот на статијата - важна компонента на работењето со средствата не само во бизнисот. Релевантни активности исто така се вклучени и владини агенции, и непрофитни организации. Семејство финансии планирање во Русија - во редот на нештата. Стекнување на популарност методи за подобрување на лична благосостојба на граѓаните, преку употреба на различни корисни алатки и готови алатки, како што се компјутерски програми. Планирање - вид на дејност, тоа е поврзано со секојдневниот живот на современиот човек.

Можеме да кажеме дека горенаведените методи за контакт и алатки на финансиските планови се подеднакво компатибилна со било која сфера на дејност на граѓаните, без разлика дали тоа да биде изготвување на семејството или личен буџет? Прилагодени за присуство на специфични деловни процеси, како што се оние кои се поврзани со производство на стоки или сметководствени услуги финансиското работење, како целина, клучните модели на сферата на трговијата се применуваат за општа граѓанска активност. Човекот може да биде, на пример, да се направи план за управување со пари во личен аспект на стратешки период, сегашните решенија и оперативни задачи. Тоа може да вклучува анализа, стандардизација и оптимизација.

Се разбира, ако соодветните активности ангажирани граѓанин кој нема адекватно ниво на квалификација, овие активности ќе бидат многу поедноставен. Но, тие ќе бидат целосно во согласност со спецификите имаме дискутирано погоре нијанси финансиско планирање. Личен буџет, според тоа, може да изрече карактеристики на сличност со истиот план на главниот град ангажман во претпријатието, иако во поедноставена форма.