Кои се фазите на процесот на управување вклучува? управување со процеси бази

Итноста на прашањето на фази управување на процесот се должи на фактот дека тоа намалување низ сите активности на организацијата. Ефективноста на процесите за управување може да се спореди со часовникот. Дебагира и јасен механизам ќе доведе до планираните резултати. Сепак, добар систем за управување се карактеризира со флексибилност - способност да се прилагодат на новите услови.

Суштината на управување

Под раководство на Водич објектот значеше (Enterprise Resource) или правно лице (лицето). Управување на процесот е комбинација од различни видови на активности, координација, одржување на редот, потребни за успешна работа на претпријатието, за да се постигне целите и развој.

Процесот на управување вклучува решение на тактички и стратешки задачи:

• задача поврзани со тактики бара одржување на хармонијата, интегритетот и ефикасноста на елементи успеа објект;
• стратегија вклучува развој, унапредување и позитивни промени во државата.

процесите за управување со функција

контрола на процесот е континуиран и циклична. Се состои од административна работа, тема, значи, и на финалниот производ. Управување на било кој објект, поврзан со периодичното повторување на одделни фази на работа. Оваа фаза може да биде собирање и анализа на податоци, генерација за управување со решенија, организацијата на неговата имплементација.

технологија за контрола на процесот подобри заедно со развојот на организацијата. Ако главата е одложен, донесување одлуки, процесот на управување станува хаотичен, инерција.

Затворен низа на административни активности, се повторува за да се постигнат целите нарекува циклус за управување. На почетокот на циклусот станува идентификација на проблемот, како резултат - постигнување на резултати од работењето. Фреквенција на процесите за управување им помага да најдат заеднички за организации од различни профили закони и принципи.

принципите за управување со

Основи на управување со процеси се изразени во однос на основните принципи. Тие се објективни и во согласност со законите за управување. листа на општи принципите за управување, кој може да се најде во не мал книги. Меѓу нив се:

• фокус;
• повратни информации;
• информации реализација;
• оптималност;
• потенцијални клиенти.

Формирање и управување активност Системот се базира на неколку различни принципи.

Спроведување на принципите промовира ефикасна обединување на административни функции, зајакнување на врските на сите нивоа на органите на управата.

Видео: Посети - Општа теорија за менаџмент (CEDC Дел 1)

функции за управување

Професионална дејност на менаџери постепено одразуваат функции за управување.

Од природата на активностите одвои функции треба да се примени во различни области поврзани со производство, економскиот дел, економијата, технологијата.

Henri Fayol поделена на индустриски функции за управување со организација во 6 групи: административни, комерцијални, индустриски, финансиска, осигурителна и сметководствени постапки.

чекори за управување со процесот

Секој административна постапка и донесување е придружена со единството на информации, цели, и други аспекти на општеството. Суштината на управување одразува циклус за управување, кои може да се претстави како збир на чекори.

Процесот на управување вклучува чекори кои наизменично постојано.

Во прилог на овие чекори, процесот на контрола вклучуваат чекори за спроведување на административна одлука.

7 фази на процесот на управување со човечките ресурси

проблеми управување со човечките ресурси во различни. Процесот на управување со персонал се состои од седум етапи.

• Планирање за екипирање сите функции на претпријатието.
• Вклученост на персоналот, формирање на персоналот резерва, селекција и вработување.
• мотивација на трудот. Креирање на материјал (плата, бонуси) и систем за нефинансиски мотивација за формирање на стабилна тим.
• прилагодување на системот на стручно образование и на персоналот. Како резултат на тоа, секој мора брзо да се влезе во работа, да се знае корпоративни цели, да ја разберат природата и барањата на активност.
• Евалуација на вработените и труд. Проценка на знаење и вештини за да работат ефикасно. систем за оценка на работата и информирање на секој тим како целина.
• Се движи, планирање на кариерата, ротација на персоналот.
• Обука за замена на глави. Понатамошна обука на менаџерскиот кадар.

Ефективен процес на управување со човечките ресурси е невозможен без развој и унапредување на професионалните капацитети на работниците. Овој фактор станува критична во производството и продуктивноста.

проект за управување со

Процесот на управување со проекти се сет на функции и конкретни активности.

може да се процени на целиот проект и секој изведувач, со користење на голем број на индикатори. Ова е износот, рокот и квалитетот на работите во согласност со условите на обемот на вложените ресурси (материјални, финансиски), персоналот на проектниот тим, проценетото ниво на ризик.

Процесот на управување со проекти се поврзани со следниве задачи:

• формулирање на целите на проектот;
• Пребарување и избор на можни решенија за спроведување на проектот;
• создавање на структура (менаџерскиот тим, ресурси, време и буџет);
• односи со животната средина;
• менаџерскиот тим лидерство и координација на работата напредок.

управување со информации

Информацијата е тело на знаење, информации за настани, факти, појава или процес. информациите за управување со производството е неопходно средство за комуникација, комуникацијата помеѓу вработените.

Улогата на информации во системот за контрола, поради неговата флексибилност. Тоа не е само објектот и производ на менаџерската работа, но исто така и на целината на системот за управување со државата, внатрешната и надворешната средина.

Процесот на управување со информации се чекорите за собирање, пренос, конверзија, обработка и барање информации. Како посебен процес е наменет за складирање и уништување на информации база.

управување со ризиците

управување со ризик по секоја компанија не е случај еднократна, но постојана неопходност. управување со ризикот стана чекор на управување со бизнисот, без кој е невозможно да се направи профит, постигнување на цели. Процесот на управување со ризици се состои од пет чекори за акција.

Во пракса, овие процеси не се секогаш се изведува во низа, или може да се врши истовремено.

Видео: Посети - Општа теорија за менаџмент (Дел 2)

Целокупната слика треба да се дополни со повратни информации за секој од степените, значи враќање, ако е потребно, во минатото фаза. Во завршна фаза е поврзана со води и завршно оценување. Резултатите треба да се користи кога се работи за оценување и минимизирање на ризиците во иднина.

управување со производството на технологија

системи за управување процес Тоа зависи од организациската структура, која е претставена во модерни фабрики во три embodiments.

• Централизиран начин да управуваат вклучува фокусирање функции во оддели. На производство, всушност, постои само една линеарна водич. Затоа, централизација се применува само на производство од мал обем.
• Децентрализација - структурата на процесот на контрола поврзани со пренос на продавниците сите функции. Работилниците се делумно независни единици.
• Комбинација на централизирани и децентрализирани системи кои се користат од страна на повеќето компании за производство. Оперативни прашања се решаваат во продавници или канцеларии, како и управување и метод на контрола на квалитетот се за административни одделенија. Работилници имаат свој административен апарат и да го води целиот процес.

финансиски менаџмент

финансиски систем за управување треба да бидат прикажани дури и во една мала фирма и се состои не само на сметководството. за управување со процесот вклучува пет области на финансиско работење.

Процесот на управување со анализа

Главната цел на управување со анализа е да се обезбедат информација за наведување да донесуваат информирани одлуки. Тоа вклучува анализа на три области:

• Ретроспективна (истражен информации за минати настани);
• оперативниот (тековна анализа на ситуацијата);
• перспектива (краткорочни и стратешка анализа на можни ситуации во иднина).

подобрување на управувањето

Процесот на подобрување на управувањето со системот се мери врз основа на управување, сметководствени податоци. Со цел да се оцени неговата ефикасност е потребно да се пресмета голем број на фактори: контрола, на ниво на автоматизација на трудот, цената на трудот, ефикасноста на управување со трошоците, управување со ефикасноста, продуктивноста.

Подобрување на управувањето со системот - тоа е неизбежен процес за успешна организација. Во оваа фаза, процесот на контрола ги вклучува, на пример:

1) управување со системот за ревизија;

2) проверка на усогласеноста со законот и меѓународните стандарди, Банката на препораките Русија;

3) развој на мерки за подобрување на системот за управување и ажурирање на интерна документација;

4) соработка со акционерите на Одборот на директори и формирање на реченици.

Сегашната состојба на општеството и економијата, придонесува за осмислување на управување и професионалноста на менаџер. За главата постои вистински активна работа на развој на персоналот, главен ресурс на компанијата. Успешен менаџер знае како да се погледне кон иднината, флексибилност во процесот на донесување одлуки на комплетна непредвидливоста на животната средина.