Анализа на организационата структура на претпријатието: суштината и потребата

Видео: организационата структура на банката.

Организацијата е комплексен систем кој вклучува множество на меѓусебно поврзани елементи на различни степени на важност, влијание врз организацијата, потрошувачката на ресурси, продуктивноста и така натаму. Анализа на организационата структура на секоја компанија ви овозможува да добиете идеја за тоа како работи на организацијата, се идентификуваат слабостите во организационата структура и да преземат мерки за да ги елиминира.

Со цел да се разбере како тоа функционира секој механизам, потребно е да се разбере како тоа функционира. Тоа е она што доаѓа со фирмата кога анализира организациската структура. Како резултат на оваа анализа, тоа е шема за управување на компанијата, која дава јасна идеја за тоа кој е подреден и извештаи за кого. По спроведување на таквите истражувања станува многу полесно да се справат со организацијата и да воведе промени во однос на структурата на управување.

Видео: Предавање 2: Организациска структура на управување

Како по правило, со анализа на организационата структура на управување, и да дојде до една од трите видови на објекти: линеарна, матрица и функционални. Линеарна структура бара строга послушност од врвот до дното: има шеф, постојат потчинети, и истиот персонал се секогаш предмет на истите шеф. Функционалната организација бара малку поинаков пристап кон организирање на функционална структура на подредените одговорни за различни шефови, во зависност од каков вид на работа што ја извршуваат. структурата на матрицата е комбинација на карактеристики на претходните две структури, и секој роб има две глави - еден директно во хиерархијата, и еден функционален. Оваа структура е типично за транснационалните корпорации, кои вршат најтешко да се анализира организациската структура.

Анализирајќи ја структурата на компанијата, може да се утврди кои делови од неговата структура не се ефективни, како и за подобрување на ефикасноста на одредени проблематични области. Тоа е целта на таквата постапка, анализата структура на претпријатието. Може да биде неефикасна делови од следниве видови:

Робот, кој има три или повеќе главен - нема да работи ефикасно, бидејќи не може да се грижиме за барањата на секој и сите во исто време, покрај добивање премногу задачи.

Вработен кој е предмет на формално, додека главен нема материјални потпора - работникот не се мотивирани да работат поефикасно, и на тој начин ќе го попречат развојот на компанијата.

Оддели во кои премалку персонал - т.н. "тесни грла" - областа на организациската структура, која, поради неговата ниска капацитет не можат да се справат со целосен опфат на нивните должности.

Секторите во кои вработените, напротив, премногу - направи одлична работа со задачи, но се карактеризираат со неефикасно користење на ресурсите. Во такви сектори, речиси секогаш имаат еден или два познати лента, време е намалена за гледање за социјално вмрежување и бесконечното чај. Како по правило, овие вработени префрлен во сектори во кои постои недостаток на кадар, каде што тие се добро внесе во работа и да почне да работи за компанијата. Таквите превод е ретко предизвикува незадоволство на вработените - обично луѓето се обидуваат да бидат корисни за компанијата, и нормално гледаат превод.

Видео: Финансиската структура на претпријатието

Колку порано и повеќе детали ние ќе ги анализира организациската структура, толку побрзо ќе се најде и ги отстрани сите проблематични области, толку побрзо на компанијата, како и повеќе профит ќе се развива ќе донесе. Ви посакувам успех, ефикасна работа и висок профит, драги претприемачи!