Соодветна организациска структура - единствена можност да се успее

Кога компанијата е мала, било какви прашања во врска со потчинетоста и поделбата на власта се решаваат едноставно. Но, тоа е достоен за тоа да порасне малку, а тоа неизбежно почнува да се доживее потешкотии "преодни" возраст: некои луѓе имаат премногу моќ, другите не можат да го издржат товарот на своите должности, а другите само се земе време надвор од работа, итн Оваа ситуација е, мислам, е позната на многумина. Со цел брзо да се добие во текот на овој период, шефот на треба внимателно да размислиме за тоа што една компанија мора да биде крајната организациона структура. Да разгледаме накратко на предностите и недостатоците на главните видови.

Линеарно-функционална организациска структура

Системи за користење на овој вид на организација на интеракција, изградена врз принципите на строга хиерархија. Таква шема е добро докажани во малите бизниси и се базира на кредибилитет и професионализам на главата, кои, како по правило, е и сопственик на оваа компанија. Суштината на таквата структура е дека вработените се предмет на своите претпоставени, со индивидуални вертикална можат да вршат специјални функции (OTC, сметководство, безбедност).

Предности на една таква организација на трудот, кои се сите во собата да работат резултат тука има добра контрола и дисциплина, и произведени производи се постојано еднаков квалитет. Главните недостатоци кои имаат оваа организациона структура, оваа голема загуба на време да се направи важни одлуки, нарушување и загуба на податоци за време на нејзиниот пренос преку хиерархија, како и недостатокот на флексибилност. Бидејќи во моментов условите на пазарот менува брзо, таквата структура е застарена и е погодна само за мали фирми или монополи како што се "Гаспром".

Дробен организациска структура

тоа што е толку форми на организација на работата, која вклучува работа на релативно независни единици. Управување со овие поделби се врши од седиштето. Принципот на создавање поделби може да биде врз основа на географската локација на основни средства, производ микс, се фокусира на корпоративната и маса клиенти, итн Овој вид на бизнис структура во нашата земја доби прилично широко распространета. Нејзината главна предност - тоа е одлична квалитетот на услугата потрошувачите и флексибилност. Но во надолна линија се должи на комплексноста на филијалите на контрола (оддели) и високата цена на управување се должи на појавата на многу директори.

Проектот организациска структура

Видео: Мотивација / успех / Цел / Мојата кариера онлајн

Ова е најстариот млад и прогресивен поглед на организацијата на интеракција помеѓу вработените. Компаниите во кој се спроведува оваа структура, се појави во втората половина на дваесеттиот век. Во тоа време, нестабилноста на пазарот ги принуди многу сопственици да го прошират својот асортиман на производи за да може во време за да профитираат на менување на побарувачката и на моменталната ситуација. Оваа структура вклучува организирање на нови единици за секој голем клиент. Овој оддел има директор на проектот и сите потребни линкови до различни нивоа на подреденост. И истиот персонал може да учествува во неколку проекти. Предноста на таква организација е да се зголеми флексибилноста, но главните недостатоци - високи трошоци за содржината менаџери.

Матрица организационата структура

Тоа е еден вид симбиоза на линеарно-функционални управување со проектот. И покрај фактот дека терминот стана многу модерен сега, да се реализира пристап матрица во пракса не е така лесно. Сепак, компанијата Џенерал Електрик, која ја подобри својата речиси 12 години на системот за управување, на крајот решив дека ова е најдобриот организациска структура за тоа. Еден пример на успехот на оваа и многу други компании го користат пристапот матрица е освоен од страна на многу менаџери, и поради тоа што е толку популарна во моментов.

Суштината на оваа структура е дека контролата се одвива и вертикално и хоризонтално. Тоа е, тука, наместо на еден, постојат неколку еднакви центри, улогата на проект менаџери кои обично се однесуваме. На пример, сите на пазарот кои работат во секоја од вертикали, се вклучени во одделот за маркетинг. пристап матрица е добро затоа што ја елиминира недостатоците на линеарната структура - нарушување (загуба) информации и недостаток на флексибилност. Сепак, при спроведување на висок ризик од конфликт на интереси. При повреда на принципот на единство на команда, понекогаш е тешко да дознаам чија работа е да се изврши првата и што да направам, ако неколку редови контрадикторни едни со други.

заклучок

Како што е лесно да се види, секој тип на контрола е добро на свој начин. Идеален универзална опција не постои, и изборот на организациската структура треба да бидат водени од страна на фактори кои директно влијаат на активноста на секоја компанија.