WikiEnx.com

Организационата структура на претпријатието - пример. Карактеристики на организациска структура

Спроведувањето на плановите и програмите се постигнува со градење на организациска структура која може ефикасно водење на заеднички активности на персоналот преку соодветна распределба на одговорностите, правата и одговорностите. управување со бизнисот, треба да изберете организациска структура која одговара стратешките планови

и обезбедува ефикасна интеракција со животната средина и постигнување на наведените цели.

Шема организациска структура

Карактеристики на организациска структура

под организационата структура Тоа се однесува на формалните шема, на кои се поделени, групирани и координирана работа задачи.

Карактеристично организациска структура вклучува шест основни елементи:

  • специјализација на работните задачи;
  • departamentalizatsiyu;
  • синџирот на команда;
  • распон на контрола (Се мери со максималниот број на подредени една глава);
  • централизација и децентрализација;
  • формализација.

Традиционалните пристапи кон departamentalizatsii

Специјализација на работните задачи е да се подели на вкупниот обем на поединечни елементи и / или чекори за обезбедување на имплементацијата на еден вработен на еден тесен спектар на задачи, активности или постапки. Пристап, врз основа на кои се групирани потоа индивидуални работни задачи, беше прогласен departamentalizatsii. Постојат пет пристапи кон формирање организационата структура:

1. функционален пристап е дека група на работните задачи и специјализирани професионалци во оддел се врши во согласност со активностите и квалификации - инженеринг, сметководство, маркетинг, производство (Слика 1).

Организационата структура на претпријатието - пример

Сл. 1. организациони структура на компанијата: пример функционална структура

2. Кога ќе се соочите дробен основа за создавање на автономни единици е сличноста на производи и воведе програми или географски фактор на влијание (сл. 2).

Видео: Кој е повеќе важно да CFO? Организационата структура на претпријатието. за управување со

Карактеристики на организациска структура

Сл. 2. Организационата структура на претпријатието: случај на поделба на структурата

3. пристап матрица се состои во соживот на разделената и функционални команда синџир, на пресекот на кои постои двоен синџир на подреденост: вработените во истиот извештај време на две непосредни претпоставени - проект менаџер или производ во развојот или спроведувањето на кои се вклучени, и шефот на функционална одделение (сл. 3).

Организационата структура на компанијата

Сл. 3. Организационата структура на претпријатието: случај на структурата на матрица

Новата структура на компанијата

Меѓу "новите" повеќе флексибилни и прилагодливи применуваат овие пристапи кон формирање на структура:

  1. Тимот пристап се користи за организирање на извршување на конкретни задачи. разновидна тим може да се создадени за да ги координира активностите на главните сектори.
  2. Кога мрежа пристап, организацијата "договори", со водечка улога и на клучната позиција ја зазема брокер, чија улога е да се одржува со помош на телекомуникациски технологии односот со другите оддели. Сектори може да се географски расфрлани низ целиот свет, нивните активности се независни карактер, брокерски услуги и плаќање е врз основа на договорот со профит. Таква шема на организациска структура се рефлектира во Сл. 4.

Пример организациска структура

Слика 4. структурата на мрежата на организацијата

Фактори кои влијаат на изборот на структурата

Изборот на организациска структура е под влијание на многу ситуационите фактори, како во рамките на организацијата и надвор од неа: обемот на бизнисот, својата специфичност, степенот на мобилност на животната средина, карактеристиките на индустријата во која компанијата работи и други.

Предности и недостатоци на адаптивното и бирократски структури

Меѓу бирократски структури, кои исто така се нарекува хиерархиска вклучуваат линеарни, функционални, дробен, и други. Меѓу адаптивни (органски) лачат матрица структури, проект, мрежа, и други. Карактеристичните обележја на овие организациски структури е прикажано во Табела 1.

Видео: Организационата структура на компанијата - Висоцки Консалтинг

Табела 1. Предности и недостатоци на бирократски и адаптивни организациски структури

бирократијаАдаптивно структура
добрите

• Имаат јасна врска помеѓу подредени и надредени

• Целосна контрола на подредените

• Брза одговор на кризни ситуации

• Ефективна мотивација

• А високо ниво на посветеност



• персоналот иницијатива

• Брзо размена на информации меѓу вработените на различни нивоа

лошите страни

• Бавно движење информации

• Ниско ниво на посветеност

• Недостаток на кадар иницијатива

• борбата за власт

• Веројатноста на непокорливост

Видео: 36 функционална организациска структура

• тешкотијата за наоѓање на квалификувани работници

Генерално, организационата структура на компанијата (на пример - бирократска структура) се подобро прилагодени за компании кои работат во стабилна надворешната средина, како и органски - фирми принудени да работат во услови кои се менуваат многу брзо.

компаративна карактеристики организациски структури

Организационата структура на компанијата, во зависност од карактеристиките на нејзината изградба, има свои предности и недостатоци, кои се одразуваат и во табела 2.

Табела 2. Компаративна карактеристики на организациските структури

имеописпредностиограничувања
линеарнаОрганизационата структура на претпријатието е создадена од страна трансферот на задачите и овластувањата на шефот на роб и така натаму во синџирот на команда. Во оваа форма хиерархиски нивоа контролаЕдноставност и леснотија на контрола

Менаџерот на било кој ранг мора да биде компетентен и ефикасен во извршувањето на било административни функции.

Ефикасно управување на високо насочуваат и географски разгранета бизнис невозможно

ПерсоналотОрганизацијата формира штаб (административниот кадар). Експертите вклучени во неговиот состав (на пример, адвокати, експерти за обука и развој на персоналот, итн), спроведе консултации врвни менаџери и менаџери линија

Намалување на барањата за менаџери линија и да се олесни нивната работа

Овој модел на организациска структура се карактеризира со недостаток или ограничени овластувања на ГШ на АРМ

функционалниЗа поединечни единици (производство, продажба, маркетинг, финансии, итн) јасно го изразува одредени функции за управување, задачите и обврскитеактивности за оптимизација во секоја функционална област. Тоа е најефикасен кога палета на производи е релативно константна и организација одлучи главно на истиот тип на управување со задачи

Ниту еден од единици како целина не е заинтересиран за постигнување на организациските цели, предизвикува конфликти помеѓу одделенијата.

Тешкотии во подготовка на персоналот задржуваме високи поради специјализираноста на средината на менаџерите.

Бавниот одговор на промените во надворешната средина

дробенПоделба на организацијата во единици по видови на стоки или услуги, клиент групи или региони

Ефикасна структура за големи, географски дисперзирани компании, со широк спектар на стоки или услуги.

Тоа ви овозможува да се фокусира на специфични стоки (услуги), групи на потрошувачи или региони.

Реагира брзо на промените во технологијата, побарувачката на потрошувачите и условите за конкуренција		Зголемувањето на трошоците поврзани со дуплирање на работата (вклучувајќи го и извршна функционални единици) во различни области
дизајнПривремен структура создадена да се реши одреден проблем, на определено време. Предводена од проект менаџер, кој е предмет на тим од специјалисти во сопственост на потребните ресурсиСите вработени на напорите за решавање на одреден проблем

Тоа не е можно да се обезбеди целосна или за кои гарантира вработување на учесниците во проектот по неговото завршување.

Проблеми со командата метеж и алокација на ресурси

матрицаОрганизацијата е поделена на структурата на матрицата (обично - функционална) единици, со назначениот проект менаџери кои се подредени на повисокото раководство. Во спроведувањето на проект менаџери привремено да врши надзор на активностите на вработените на функционални оддели. Во сите дека тоа е надвор од опсегот проектни активности, овие вработени се подредени на шефови на нивните одделенија

Флексибилност и брзина на одговор на промените во надворешната средина.

Можноста за брза прераспределба на средства

Повреда на принципот на единство на команда поради двојно подреденост на вработените. Појавата на конфликти во распределбата на ресурсите на почвата

Така, се одлучува за организациската структура, тоа е важно да се знае и да ги земе предвид неговите предности и недостатоци, како и влијанието на фактори како што се бизнис ниво, својата специфичност, на несигурност на животната средина, карактеристиките на индустријата во која субјектот работи, и други. Универзален тип структура за сите прилики не постои.

Сподели на социјални мрежи:

Слични