Колегијалност - ова ... Управување со хумани ресурси

Видео: Со хумани ресурси администрација во 1C програмата: 8. Претпријатие за управување со хумани ресурси

Колегијалност - ова е посебен метод за управување со што функцијата на одредена организација за управување, институција, или дури и на целата индустрија не е доделен на одредено лице, туку група на именувани или избрани од страна на луѓе, кои се во суштина исти право на глас.

Видео: Управување со хумани ресурси. Вистинската причина. На пример на борбениот дух и производство.

Историјата на појавата на колегијалност

Осврнувајќи се на историјата на овој концепт, ние може да се види дека е потребно нејзиното потекло од Великата Октомвриска револуција, кога зборот "колегијалноста" се поистовети со универзален техники на управување, до армијата. Сепак, од 1918 година, Ленин бил распореден борба против таквиот разбирање колегијалност и единство на команда во избраната насока.

Денес колегијалност - определувачки принцип во организација на разни органи, вклучувајќи го и судството. Така, во која било оперативна машината мора да бидат строго врши т.н. "еден човек принцип команда."

Единство на колегијалност и единство на команда во управувањето со

колегијалност и единство принцип команда се спроведува во насока на надминување на авторитаризам и субјективноста во управување со, на пример, процесот на наставата. Севкупно, административните активности тоа е многу важно да се потпираат на стручноста на колеги со организирање на активности во насока на развивање на правилата за управување проследено со дискусија и усвојување на оптимални решенија.

Интеракцијата на колегијалност и единство на команда

Во овој аспект на колегијалност - не е исклучок лична одговорност на индивидуалните членови на персоналот им се доделени за работа. Преку единството на команда, од управување гледна точка, под дисциплина и ред со јасни линии на авторитет и почит за сите членови на секој процес.

Во колегијалност висок приоритет во фаза на дискусија со последователната одлука. Потребата за единство на команда се случува во следната фаза - имплементација на одлуките донесени порано.

Во управувањето на управување со еден човек и колегијалност - приказ на единство на спротивности. Така, со помош на ефикасноста на управувањето со еден човек може да се постигне во спроведувањето на одлуките и колективно карактеристика на одредена "бавноста". Така, спроведувањето на тактички акција не е препорачливо да се користи еден човек команда, и на стратешки - методот опишан контрола.

Принципот на колегијалност

Според принципите на управување се однесува на основните закони, идеи и правила на однесување за менаџери на различни нивоа за извршување на функции за управување. Тоа е одредени барања и норми кои го водат вработени систем, вклучувајќи управување со персоналот на организацијата.

Постулати за управување со

Основните принципи на управување препорачуваме:

Видео: A.Kochergin: Управување со хумани ресурси (2015/07/03) 1/2

1. Вешти употреба и комбинација на колегијалност и единство на команда. Во исто колегијалност предвидува донесување на колективни одлуки врз основа на ставовите на менаџери на различни нивоа.
2. Научната важност на управување. Ова е принцип, употребата на која обезбедува спроведување на управување со акции врз основа на пристапи и научни методи. Врз основа на нив, тоа мора да ги исполни основните барања на науката.
3. Планирани - принцип кој ги поставува основните насоки, цели и планови на организацијата за во иднина.
4. Комбинацијата на одговорност, правата и обврските. Според овој принцип, секој поединец во организацијата на оваа тема може да се даде одредени овластувања и одговорности во извршувањето на задачите што му се доверени.
5. Мотивацијата е претставена од страна на принципот според кој темелноста на системот за Воплотувањето на казни и награди зависи од ефикасноста на програмите да ги мотивира и да ги охрабри луѓето да активност од страна на постигнување на целта поставена за поединецот и организацијата. Сепак, тоа е комбинација на надворешни и внатрешни сили. Тие ги охрабруваат лице за вршење на одредени активности. Ги идентификува границите и форми на активности, кои му даваат мотивација ориентација со фокус на постигнување на одредени цели. Таа, исто така има влијание врз човековото однесување со помош на мноштво фактори кои може да се разликуваат под влијание на повратни информации од поединецот.
6. Стимулација - процесот на унапредување на човековите мотивација. А значи, со користење на кој може директно да се имплементира мотивација.
7. Менаџмент е претставена од страна на принципот на демократизација на учество на сите вработени во менаџментот на компанијата. Принципот на колегиум активност обезбедува еднакви и активно учество на работниците и сите други членови на тимот.
8. Систем - ова е принцип, под претпоставка дека блиските односи на економски, социо-културен и технолошки менаџмент одлуки. Тоа е основа за донесување на одлуки и vzamodeystviya. Доследност е единство имаат редовна аранжман.
9. Ефикасноста се базира на принципот на остварување на целите за релативно кратко време и со мали загуби.
10. Главната врската - на принципот на изнаоѓање решенија и најважна задача меѓу многуте слични.
11. Принципот на оптималност е централизација сооднос демократизација, креативни вработени активност соединение на понизок ранг и директно водичи (познат како "демократски централизам").
12. Одговорност и контрола на извршувањето на пресудите е принципот на проверки и постојана опсервација за вршење на надзор или инспекција.

заклучок

Треба да се напомене дека колегијалност може да го подобри објективноста и валидноста на сите одлуки. Сепак, нивното прифаќање може да биде прилично бавен. Затоа, повеќето точни решение може да биде колективно здружување со единство на команда.