Обука за управување со персонал: физибилити и пристапи

Секоја успешна организација, без оглед колку е високо-технолошки тоа не е во сопственост, без оглед на неговата скапа опрема, силна над сите вработени. Правилно управување со обука на персоналот - клуч за просперитет и успешен развој на бизнисот. Што да се разгледа менаџер на човечки ресурси, и како можеме да работиме за подобрување на продуктивноста?

Прво, обука за управување со персоналот мора да се базира на реалните потреби и можности на двете лица и самото претпријатие. За жал, во последно време често е управување на професионална обука на кадар се заснова на принципот на "преостаната". На пример, треба брзо да се користи посветен буџет за оваа намена, ќе треба да ги оправдаат трошоците, за поддршка на било која организација или спонзори. Во исто време, ги учат на ред, а не на лицето, а она што им треба. На пример, сите видови на психолошка обука, од една страна, се разбира, може да донесе некои бенефиции - на пример, да ги учат вработените самодоверба и способност да го користите времето ефикасно. Но, ако оваа работа не се менува, ако дневната рутина и цели и да се постави "одозгора", Психолошки обуки се сметаат само како забава, како начин да го одвлекува вниманието од работата. Слично на тоа изгледа обука за управување со персоналот на странски јазици. Целта на компанијата Тоа е да се зголеми употребата на нови знаење работници, а не да "функционирам" и како што е наведено во "добра организација". Значи тоа не прави никаква смисла да се трошат корпоративните пари, на пример, фактот дека сите го поминале курс по англиски јазик. Нека јазик интензивно се ангажираат во од страна на оние кои навистина можат да го користат во нивната пракса.

Второ, тоа е исклучително важна психолошка компонента. Тоа е врз основа на вешти мотивација ефикасно управување со човечките ресурси. Учење на далечина, бакшиш курсеви, учење на работното место не треба да биде привилегија, а не да се врши во ред. Вработените треба да се види можноста за стекнување на нови знаења и вештини. На пример, добро користењето финансиска мотивација: зголемување на платите може да зависи од нивото на образование и обука на работникот. управување со обука на персоналот треба да се врши без притисок, и системот на пенали или парични казни.

Денес, се повеќе и повеќе млади луѓе се разочарани во формалното високо образование и обука, со оглед на тоа "Браун" тие не даваат вистински знаење, без вистинска предност на пазарот на труд. И често се во право. Високото образование, се брзо губење на углед, не само поради квалитетот на падот, но, исто така, се должи на фактот дека тоа не се обезбеди обука во согласност со барањата на време. Тоа е причината зошто во рацете на паметната употреба на различни методи на обука на работодавачот може да биде добар метод за зголемување на лојалноста на вработените. управување со обука на персоналот треба да биде идеално на поединечните шеми. Ако луѓето не се чувствуваат нивната важност и потребата за организација, со висок ризик смена на персоналот. Како резултат на тоа, парите потрошени се потрошил залудно. Од друга страна, ако раководството на обука на персоналот се врши правилно и во согласност со индивидуален пристап, лојалност и верност кон организацијата се зголеми. Вработените се чувствуваат вистинска грижа за нив и ќе бидат во можност да работи со уште поголема посветеност.